Conseil stratégique et opérationnel

En relations humaines
Avec l'appui des diagnostics de climat social et RPS, apports de conseils et accompagnement pour faire évoluer le dialogue social au sein de l'entreprise ou de l'institution :
- Revisiter le fonctionnement de la ligne hiérarchique, les rôles et responsabilités de chaque maillon de la chaîne managériale dans la qualité des relations humaines
- Formaliser les messages et les comportements à mettre en place chez chaque collaborateur
En pratiques managériales
Accompagnement individuel ou collectif des managers pour revisiter leurs responsabilités fondamentales
En organisation du travail
- Revue dynamique des process et des activités : les tâches à alléger, supprimer, déléguer, mutualiser
- Revue de l'agenda de travail pour une meilleure utilisation et rééquilibrage du temps
En accompagnement du changement
« Un changement réussi ne s'impose jamais; il se négocie parfois, il s'anime toujours »

Travail collaboratif sur les 3 grandes dimensions à prendre en compte dans tout projet de changement : le sens/la confiance/la balance entre les + et les – du changement
En communication interne
Enjeu = mettre en place le « trio vertueux » de la communication interne :
- l'encadrant de proximité
- les réunions de service
- les échanges formels et informels entre collègues (réunions professionnelles et moments de convivialité)